《企业项目化管理》
项目管理是提高企业执行力的最有效手段
上课地点：华南理工大学西湖苑对面水电中心二楼
主讲老师：金教授，华南理工大学、中山大学教授，著名项目管理专家、专业权威讲师
培训对象：总经理、项目负责人、经理、高层管理人员及施工项目经理等
上课时间：2009年12 月 12 日 （周六）
报名热线：020-87114079 15338054907 张老师 传真：020-87114227
培训价值：
1、项目管理是提高企业执行力的最有效手段；项目经理是21世纪的黄金职业；项目管理能力是企业经理人的关键能力。
2、通过项目管理可以把我们的工作效率提高10％以上。
3、通过项目管理可以把我们的工作成本降低10％以上。
4、本课程通过量身定制的办法，为我们提供工程项目管理指导。
课程特色：
实战派——传道解惑，人人参与；沙盘训练，共享成果
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学
“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。
课程大纲：
引言 按项目管理--经验管理、科学管理还是项目管理？
--“珠江-富力”决胜于项目管理
第一部分 工程企业的项目管理--项目与项目管理
--工程项目成功的“金三角”
--工程项目生命期六个阶段和四项任务
--工程项目管理的基本思路和流程的改进
--视频案例：沙画大师Scarf的“复杂—简单—流程”
—互动：我们在工程项目管理中的最大困惑
第二部分 项目经理的核心价值观与核心能力
--案例分析：项目经理怎样培训和激励员工
--案例分析：项目经理怎样处理好与合作伙伴的关系
第三部分 在新环境中，怎样确定工程项目的目标和范围
第四部分 在新环境中，怎样做好工程项目启动与工期计划
第五部分 在新环境下怎样做好工程项目团队组织设计与分工
第六部分 在新环境下怎样做好工程项目团队的沟通与协作
第七部分 怎样做好工程项目的过程控制
第八部分 工程项目变更控制与收尾管理
金井露教授部分客户名单：
粤海集团、珠江实业、万科集团、广州市建设工程监理公司、广东省化建集团、国家第四航道局、中铁十二局、中水十五局、广东省火电集团、广州市电建集团、富力地产集团、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、可口可乐(中国广州) 、广州国药集团、东莞泰兴电子、深圳高通、松下万宝、富士通软件、可口可乐(中国广州) 、香港南方李锦记、蓝月亮集团、兴宝电器、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、广东省医院、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、昆明钢铁厂、中国烟草集团广东分公司、云南省经贸委、广州控股集团、富士康集团、顺达集团、迅达集团、爱默生电气集团、宏茂科技、德国克虏伯电梯、新杰物流集团、东莞泰兴电子、深圳高通、香港伟易达电子集团、松下万宝集团、东菱电器集团、可口可乐、珠江啤酒、国药集团、蓝月亮集团、日立存储集团、长城电脑计算机集团等等。
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